Nguyễn Quang Hưng – Một người đàn ông chọn đi qua bão tố để giữ trọn chữ “bền” trong kinh doanh và gia đình

Có những con người tôi gặp không phải để ngưỡng mộ thành tích, mà để học cách đứng dậy sau những lần ngã rất sâu. Nguyễn Quang Hưng là một người như vậy. Một doanh nhân ngành trái cây. Một người chồng, người cha. Và là một người đàn ông đã nhiều lần bắt đầu lại từ con số không, nhưng chưa bao giờ chọn bỏ cuộc.

Nếu nhìn Nguyễn Quang Hưng ở hiện tại, người ta sẽ thấy một CEO đang cùng vợ xây dựng thương hiệu HATIKA tại chợ Long Biên – hệ thống cung cấp hoa quả nguyên liệu cho quán cafe, nhà hàng, khách sạn và bếp ăn tại miền Bắc. Một doanh nghiệp đang phục vụ ổn định khoảng 1500 khách hàng mỗi tháng, đã đồng hành với hơn 20.000 khách hàng trong suốt hành trình phát triển. Nhưng phía sau những con số đó là một câu chuyện dài của thử – sai – đứng dậy – làm lại – và trưởng thành.

Nguyễn Quang Hưng là ai trong góc nhìn của tôi

Tôi không nhìn anh như một CEO ngành trái cây. Tôi nhìn anh như một người đã trải qua rất nhiều vòng đời doanh nghiệp: xây – phát triển – đóng cửa – bắt đầu lại – rồi xây tiếp. Và điều làm tôi trân trọng nhất không phải là số công ty anh từng làm, mà là việc anh dám nhìn thẳng vào thất bại của mình để đi tiếp.

Nguyễn Quang Hưng sinh năm 1984, hiện sống và làm việc tại Hà Nội. Anh cùng vợ Phùng Thị Thi xây dựng thương hiệu HATIKA – chuyên cung cấp hoa quả nguyên liệu cho hệ thống F&B miền Bắc. Công việc mỗi ngày của anh không phải là “ngồi bàn giấy làm sếp”, mà là lên kế hoạch chiến lược năm – quý – tháng, xây hệ thống sale, điều phối hàng hóa từ kho và nhà cung cấp, kiểm soát báo cáo vận hành, xử lý phát sinh và giữ cho cả bộ máy chạy trơn tru.

Đó là kiểu CEO “xắn tay áo”, hiểu từng thùng hàng, từng xe giao, từng vấn đề của khách.

Làm cho ai và vì sao anh chọn con đường này

Nguyễn Quang Hưng không làm cho tất cả mọi người. Anh chọn rất rõ mình phục vụ ai.

Một là các chủ quán cafe, nhà hàng, khách sạn, bếp ăn công nghiệp – những người cần nguồn nguyên liệu ổn định, chất lượng và giá hợp lý để có thể yên tâm phát triển hệ thống kinh doanh. Anh hiểu rằng với họ, hoa quả không chỉ là nguyên liệu. Nó là chi phí sống còn, là trải nghiệm khách hàng, là lợi nhuận và là uy tín thương hiệu.

Hai là bà con nông dân – những người làm ra sản phẩm nhưng rất cần đầu ra ổn định. HATIKA không chỉ là nơi mua bán. Nó là cầu nối giúp nông sản có đầu ra đều đặn, giúp người nông dân yên tâm sản xuất.

Ở giữa hai đầu đó, Nguyễn Quang Hưng đứng ở vai trò người kết nối chuỗi giá trị. Và tôi tin đây là lý do vì sao HATIKA có thể phát triển bền: vì nó không chỉ giải quyết bài toán lợi nhuận, mà giải quyết bài toán hệ sinh thái.

Giải quyết một vấn đề rất “đau” của thị trường

Hoa quả là ngành có tính mùa vụ cao, hao hụt lớn, chất lượng không đồng đều, vận chuyển khó, bảo quản phức tạp. Với các quán cafe, nhà hàng, đây là nỗi đau thật sự: hôm nay mua được hàng đẹp, ngày mai chất lượng đã khác. Giá biến động liên tục. Thời gian đi lựa hàng tốn rất nhiều công sức.

Nguyễn Quang Hưng và HATIKA bước vào đúng điểm nghẽn đó. Anh xây hệ thống cung cấp nguyên liệu ổn định, chuẩn hóa quy trình nhập – kiểm – bảo quản – giao hàng. Kết quả là mỗi tháng phục vụ ổn định khoảng 1500 khách hàng, tổng số khách đã phục vụ vượt mốc 20.000.

Trước khi làm việc với HATIKA, nhiều chủ quán phải tự đi chợ, tự chọn, tự chịu rủi ro hao hụt. Sau khi đồng hành cùng anh, họ có nguồn hàng ổn định, tiết kiệm thời gian, kiểm soát chi phí tốt hơn và tập trung được vào vận hành quán.

Đó không phải là câu chuyện bán hàng. Đó là câu chuyện giải phóng năng lượng cho khách hàng.

Một hành trình dài của khởi nghiệp, đóng cửa và bắt đầu lại

Điều đặc biệt trong câu chuyện của Nguyễn Quang Hưng là anh không phải người “một đường thẳng lên đỉnh”. Anh đi qua rất nhiều ngã rẽ.

Năm 2007, mới tốt nghiệp đại học, anh làm chuyên viên marketing tại công ty Okia. Trong năm đầu tiên, anh tham gia phát triển hệ thống giúp công ty tăng trưởng gấp đôi, mở rộng từ Bắc vào Nam, xây dựng gần 20 showroom trong các trung tâm thương mại và đưa thương hiệu Okia lên vị trí dẫn đầu thị trường thiết bị massage chăm sóc sức khỏe.

Năm 2009, anh nghỉ việc để tìm kiếm bác ruột là liệt sĩ Nguyễn Quang Sủng. Một hành trình mang rất nhiều cảm xúc gia đình và trách nhiệm dòng họ, dù không tìm được kết quả như mong muốn.

Năm 2010, anh tham gia công ty Bếp Tân Việt – tiền thân tập đoàn Fabullus. Tại đây, anh góp phần phát triển các dòng sản phẩm bếp điện từ Kitmate, Frico, máy lọc không khí, robot hút bụi… tạo ra xu hướng sử dụng thiết bị bếp an toàn, giảm cháy nổ và nâng tiêu chuẩn sống xanh – sạch cho người Việt.

Năm 2013, anh thành lập công ty thời trang TATA Kids, tạo công ăn việc làm cho người lao động và đưa sản phẩm nội địa chất lượng cao ra thị trường. Sau đó công ty đóng cửa.

Năm 2017, anh tiếp tục thành lập công ty nội thất Cao Lỗ, chuyên trang trí karaoke. Trong hai năm, thực hiện hơn 250 phòng karaoke tại Bình Định, góp phần tạo xu hướng thiết kế ngành giải trí và xúc tiến xuất khẩu. Sau đó doanh nghiệp cũng dừng lại.

Năm 2019, cùng vợ, anh thành lập Hoa quả Hưng Thi – tiền thân của HATIKA hiện tại. Doanh nghiệp đi qua hai đợt dịch Covid, từ sinh tồn đến tăng trưởng, hiện phát triển với hơn 20 nhân sự.

Ở đây có một điểm rất thật: Nguyễn Quang Hưng không giấu việc mình từng đóng cửa doanh nghiệp. Anh không tô hồng quá khứ. Anh nhìn thẳng vào nó như một phần của hành trình học làm doanh nhân.

Bài học lớn nhất anh mang theo

Từ nhiều lần xây rồi đóng, Nguyễn Quang Hưng rút ra những bài học rất “đắt”: phải biết chọn đúng đối tác, phải kiên nhẫn với con đường mình chọn, và phải sống tử tế.

Nhưng có một giai đoạn, khi HATIKA bắt đầu ổn định, có doanh thu và lợi nhuận, anh thừa nhận mình đã “ngủ quên trên chiến thắng”. Bị cuốn vào công việc thường nhật của một người làm chủ, quên mất hoài bão, quên mất ước mơ ban đầu.

Năm 2024, biến cố trong đời sống vợ chồng xảy ra. Và chính giai đoạn này đã trở thành bước ngoặt. Anh đưa vợ đi học cùng thầy Phạm Thành Long. Năm 2025, anh cùng vợ chính thức bước vào hành trình học tập, phát triển bản thân.

Ở đây tôi nhìn thấy một điều rất quan trọng: anh không chọn né vấn đề. Anh chọn học để sửa gốc. Anh nhận ra mình đã bỏ quên khát khao sống, khát khao truyền cảm hứng và giúp đỡ nhiều doanh nghiệp Việt hơn.

Gia đình là gốc của mọi quyết định

Nguyễn Quang Hưng lớn lên trong một gia đình nuôi dưỡng tình yêu thương, lòng vị tha, sự chăm chỉ và nghị lực. Gia đình tạo ra một con người kiên cường, không bỏ cuộc khi gặp nghịch cảnh.

Phía sau công việc, anh là một người cha thương yêu vợ con, tận tâm với dòng họ và trách nhiệm xã hội. Tôi luôn tin rằng, người đàn ông giữ được gia đình yên ổn thường là người có trục sống rất vững. Và đó là thứ không mua được bằng tiền.

Tầm nhìn tương lai và con đường anh chọn

Trong tương lai, Nguyễn Quang Hưng không chỉ muốn phát triển HATIKA. Anh muốn trở thành người giúp các doanh nghiệp Việt vượt qua nghịch cảnh, kinh doanh dễ dàng hơn, bứt phá khỏi giới hạn cũ.

Anh mong muốn trở thành diễn giả truyền cảm hứng cho cộng đồng doanh nhân, giúp họ vừa phát triển sự nghiệp, vừa xây được gia đình viên mãn. Mục tiêu cuối cùng không phải là nổi tiếng. Mà là tạo ra giá trị lan tỏa để giúp được nhiều người hơn.

Lời kết từ góc nhìn của tôi

Nguyễn Quang Hưng không phải người chưa từng thất bại. Anh là người đã nhiều lần ngã và vẫn chọn đứng dậy. Điều đó, với tôi, mới là bản lĩnh thật sự của một doanh nhân.

Tôi trân trọng anh không vì số lượng khách hàng, không vì số lần khởi nghiệp, mà vì anh vẫn giữ được một điều rất khó: không bỏ cuộc, không đánh mất đạo đức làm người, và không quay lưng với gia đình.

Và tôi tin rằng, với những người như Nguyễn Quang Hưng, con đường phía trước sẽ không chỉ là tăng trưởng doanh thu, mà là tăng trưởng con người. Mà khi con người lớn lên, mọi thứ khác sẽ tự đi theo.

Và nếu bạn muốn biết thêm về hoa Hoa thì xem tại đây: Hoa Hera Skincare

Hoa Hera Skincare

Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61585391165811

Zalo OA: https://zalo.me/1507629304843237051